东营招聘

1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标
2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求
3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行
4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动

      中国万达集团是科技部命名的国家重点高新技术企业，多年来秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的企业愿景，现已发展成为拥有总资产300多亿元、占地560多万平方米、员工13000多名，涵盖轮胎、电缆、化工、地产开发四大产业，拥有***企业技术中心、***博士后科研工作站和***实验室的国家大型企业集团。企业进入中国企业500强、中国制造业企业500强、中国民营企业500强、山东省企业百强，并荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、中国质量诚信企业、国家标准化良好行为aaaa级企业、改革开放三十年山东省优秀企业、山东省省长质量奖（提名奖）、东营市市长质量奖等荣誉称号。同时，万达橡胶轮胎工业园被列入国家战略和东营市“十二五”规划。目前，公司研发生产的轮胎、电缆、化工等产品远销全球140个国家和地区。