东莞招聘

一、计划运营体系建设：1、执行公司下发的相关运营管理制度；

2、协助部门负责人制定、完善计划运营管理体系（计划管理、业务流程、关键成果、信息报送等）相关制度，包括流程、表单等；

3、协助部门负责人组织各部门进行绩效考核指标库的构建与维护，协同人力行政部定期对组织KPI指标的适用性、数据可获取性等进行评估优化。

二、经营目标管理：1、根据公司发展战略和管理层的经营思路，协助部门负责人组织编制区域公司年度、半年度经营目标、经营计划；

2、负责汇总区域公司各部门发起的年度、半年度经营目标、经营计划调整申请，并报相关领导审核；

3、组织区域公司各部门分解各自年度、半年度经营计划至月度执行计划；

4、监控区域公司各部门年度、半年度经营计划的执行情况，并针对执行偏差提出整改意见；

5、协助部门负责人组织区域层面月度经营计划分析会，基于区域公司经营过程中最新要求及各部门工作计划达成情况，适时组织工作计划的调整。

三、项目计划管理：1、协助部门负责人 组织编制项目一级/二级/三级计划节点/专项滚动计划，并报总部审批；

2、定期检查各项目计划管理情况，监控项目三级计划的达成情况和潜在风险（自上而下）；

3、基于对项目三级计划执行风险的监控，适时向总部和相关部门发出预警；

4、根据各项目进展情况，适时提出项目里程碑节点、一级、二级节点的调整申请。

四、运营信息报表管理 1、负责编制各类经营信息报表，协调各类运营信息的上传下达；

2、负责督促各部门及时报送相关运营报表。

五、关键成果管理：1、协助部门负责人研究并制定区域内项目开发和流程运作各阶段的标准成果体系，并持续优化；

2、协助部门负责人组织各专业针对不同项目制定各阶段关键成果模板，并持续优化；

3、监控各类成果模板的使用和执行情况，定期收集反馈信息，进行优化。

六、项目后评估管理：1、协助部门负责人对区域内项目组织开展项目后评估工作，对各级计划的达成情况进行分析，总结经验教训，提炼可借鉴的管理经验，提升项目计划管理水平；

2、每半个月组织相关部门对各类审批事项进行复核，论证其审批的合理性、及时性。

七、会议管理：1、负责区域公司层面各类经营会议、例会的组织准备、会议通知、议题收集与整理、材料把关、会议记录（根据具体情况制定会议记录人）、会议纪要及会议决议事项的督察督办工作。

八、绩效管理：1、负责区域公司绩效考核指标库的构建与维护，协同人力定期对组织KPI指标的适用性、数据可获取性等进行评估优化；

2、负责区域公司各部门年度经营目标责任书的拟定、签订和考核管理工作；

3、负责区域公司各单位月度、年度组织绩效、个人绩效的考评考核工作的组织与实施工作，以及考评、汇总统计及核算工作，经审批后发布（通报）考核结果，并备案至人力行政部与总部运营管理中心

4、负责组织开展各类绩效考核的过程监控活动，定期进行绩效回顾与结果分析，督促各部门提高、改进绩效

5、参与人力部门及绩效管理委员会组织的区域公司绩效考核方案编制；

6、依据组织绩效开展情况，协同人力不定期优化组织绩效管理方案。

九、资料管理：1、按照公司档案管理原则和制度，负责细化、完善区域公司层面各类经营类、工程类、信息化类资料档案管理规范；

2、负责收集、整理区域公司层面各类经营类、工程类、信息化类资料，通过建立台账，及时对资料文件进行登记、收集、分类整理、标识、保管、借阅、发放和移交存档等管理；

3、在相关项目通过竣工验收后，按照公司档案管理原则和制度，负责及时将区域公司层面与该项目相关的工程资料移交至档案室归档。

任职资格

1、教育要求：大学本科以上学历，企业管理、房地产经营管理等相关专业。

2、工作经验：5年以上房地产本岗位相关工作经验,2年以上同岗位工作经验。

3、专业知识：熟悉项目管理、企业运营管理、战略管理、目标管理等。

4、能力素质：理解并认同公司的企业文化；良好口头及书面表达能力；高强度的抗压能力，有面对困难挑战的勇气；亲和力强,善于沟通。

    汇景控股（股票代码：*******）是一家成熟的中国综合住宅及商用物业开发商，专注于广东省及湖南省。汇景控股的业务始于东莞的物业项目，并已逐步延伸至河源、长三角城市群（包括安徽省、江苏省及浙江省）及长江中游城市群（包括湖北省、湖南省及江西省）。
    汇景控股的物业项目包括住宅物业项目、综合物业项目及为推动特定行业的物业项目。汇景控股的综合物业项目一般包括住宅及商用物业，住宅物业主要包括分层住宅、排楼、独栋洋楼及别墅，商用物业主要包括零售店铺、购物中心、写字楼及（倘相关土地出让合同规定）酒店，推广特定行业的物业包括「旅游康养生活」项目及「科创产业」项目。
        
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