长沙招聘

 1、根据开发及生产找到符合公司发展需要（技术要求和生产周期）价格低廉的合格供应商。对其它部门申请设备物料等进行采购，恪守采购职责。

   2、供应商筛选:价格是否合理？品质是否达标？交期是否有保障？生产能力是否符合公司的要求？服务如何？财务状况是否稳定？采购条件是否优惠？技术指导能力是否领先？

   3、比价:采购人员在合格供应商中选三家以上厂商进行询价比价，并以成本核算为依据进行议价，从中挑选在品质、价格、交期与服务等方面符合公司要求的厂商，要求供应商提供报价流程，给出《成本构成表》。

   4、根据供应商的工艺流程，设备，机器产能、规模，管理，员工数量等，建立《供应商档案》及工艺流程体系，制定该供应商成本公式，估算供应商的产品或服务的成本，为议价提供重要依据。议价过程必须明确交货周期、日产能、是否有最低订购量要求及品质标准、价格条件、包装要求、交货地址，贷款支付周期等，采购人员将议价结果报告给采购主管。

   5、定价：采购员依据议价结果选择合适的供应商进行评估，评估合格的供应商经总经理批准后方可列入正式《合作商评估》。

   6、维护好已有供应链的关系，通过经常联系与沟通，充分调动供应商的积极性，同时也要开发更有潜力的合格供应商。可以通过行业采购指南、展会、老供应商介绍，网络、或其他资源找寻供应商，要求其按我司要求提供样品封样，附上产品规格书，并对我司图纸进行确认签字，签订《基础合作协议》。

   7、样品跟踪并回复，工程部对供应商提供的样品确认OK后，出具《承认书》并制定标准，作为供应商生产以及我司采购部的采购依据。供应商如不能满足我司技术要求时，采购需要请工程师给予技术支持，工程师在满足其设计性能条件下，可以对图纸的过赢设计给予让步，使配套更加方便简单。如果技术要求给予***的让步，供应商仍然无法满足，得需重新寻求新的供应商，或工程师重新更改设计。当组件为供应商提供时,采购部应追回图纸,作为设计和品检部的依据。

   8、合格供应商现场评估：采购员组织工程部、品管部、财务部等部门人员到供应商现场进行工商、税务、规模、产能、管理、信誉等作出评估，把《合作商评估》报给采购主管，由采购主管审核后方可成为合格合作商。

   9、运用好时间统筹方法，科学合理安排项目进度，按照项目要求提交《工作日报表》。跟进样品物料、模具状况的进度，签定《模具制造合同》，确保按时按质到货。

   10、配合工程文员对新机型的开发BOM的物料描述的完善，及物料编码的核对和发放。

   11、新机型转为量产的项目，需要把与供应商签订的《基础合作协议》、《模具制造合同》、《模具保管协议》、《委外加工合同》、《知识产权保护》、《质量协议》、《采购廉洁协议》、《交货承诺书》等详细资料转交给生产采购去跟进，配合好生产采购寻找量产机型更加优质的供应链。

     超泉实业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的中国最具有竞争力的专业电动工具生产供应服务商之一。公司成立于2016年，专业研发生产电动工具，至今已独立研发、生产各种专业直流无刷电钻，扳手，铆钉枪、冲击螺丝批、搅拌机、角磨、电锤等多个系列的产品，目前正在研发园林电动工具等产品。所有产品不仅畅销国内各省市，更出口乌克兰、澳大利亚、挪威、加拿大、意大利、西班牙、俄罗斯等十多个国家，预计未来5年内生产总值达到10个亿。
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