重庆招聘

职位描述：
一、 战略
1. 总公司：
1) 协助总经理建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2. 营销中心：
1) 主持营销中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
2) 根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。
二、 团队管理：
1. 销售业绩管理：
1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3) 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
4) 经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
2. 团队人员管理：
1) 管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
2) 团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
3) 绩效管理：营销中心工资奖金分配方案，福利、提成等。
4) 会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。
5) 日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。
三、 品牌管理
1) 品牌形象建设与管理：品牌文化、企业文化、品牌活动等。
2) 市场推广：全国市场推广工作、大型活动、促销活动、新产品上市、营销方案推广、订货会策划、终端形象等。
3) 渠道建设：代理商管理工作、政策制定执行、维持、开拓销售渠道，维护关键客户，重大业务洽谈、公关及解决业务拓展中的重大问题。
四、 行业动态
1) 行业最新动态，市场资料，分析报告，营销环境重大变化制定应变对策，制订公司竞争策略并实施。
五、 文案管理
1) 重要文件及合同（加盟、合作、采购等合同的审核与签订）。
2) 审核签发营销中心发出的文件。
六、 突发事件：处理重大突发事件。 举报 分享

    重庆市青于蓝服饰有限公司注册资本1000万元整，是中国第一家专业塑造高品质校园文化环境的服饰企业。公司开创以来，致力于打造中国第一大校园文化品牌。为各大、中、小学校提高校园文化环境，提高学校校园文化品质，树立校园新形象做出了不懈的努力。目前经营品牌有“校园精灵”、“青于蓝”两大服饰品牌。
    公司发展成龙配套，由高级专业人员设计，以优质的面料、高效的管理，力争达到国际水准的校园文化规划，是各广大名校提升校园文化档次和飞速发展的良好合作伙伴。目前，公司正致力于通过经营创新、管理创新和技术创新来超越自我，实现校园服饰文化理念升级，以满足广大校园师生的需求。为了适应国际化的潮流，公司在部门体系化，经营理念化，服务体系化方面，已经做出了相当的努力，建立健全规范的企业组织结构，并严格执行“全员质量管理”体系和“五级质检”制度。公司引进了国际流行、国内领先的服装行业计算机信息管理系统，运用服装CAD、CAM等先进电脑系统，通过个性化设计与专业运作，逐渐形成鲜明的校园文化风格和明确的市场定位。
    高品质的校园文化，需要高品质的学校来实现，更需要高水准的专业团队来配合。“青于蓝服饰”就是一支高度智慧化的团队，有目标，有理想，走进“青于蓝”，你会感受到我们的智慧和专业，你会感受到我们所拥有的热情和执着，我们会竭尽全力达成每位客户的愿望。同时，“青于蓝服饰”汇集了来自服装设计、商业企划、品牌推广的领域精英。通过完善、细致的高品质服务，努力使广大客户满意。我们共同目的——缔结完美的校园文化品质，塑造高水准的名校，让我们的客户成为国际教育领域中真正的大赢家！
联系电话：023-63708632