重庆招聘

1、推动精益生产体系在工厂的建立，培养持续改进文化；
2、制定精益生产开展计划，协助顾问培训各个支柱成员
3、根据工厂发展，协助工厂制定KPI目标计划，分解到各个部门，并定期审核各个支柱的进度， 与计划比较，监控支柱改进计划的执行；
4、每月分析KPI的目标与实际的差异，找出原因并推动改进行动的落实。
5、负责工厂精益生产体系的现场审核；

重庆新益为企业管理顾问有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精确规范”，实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。
新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题；
新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性；
新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑发展指路牌；