成都招聘

对店方的各项事宜有全面协调的的能力。

1、做好店里的最高管理者的工作——管理门店的日常经营活动的运作，并完成公司的公司下达的各项经济指标。
　　2、做好店里的代理人的工作——作为公司总部的代理人的身份，需和其地区的各个关系者，顾客，商业伙伴培养良好的关系。他的一举一动，一言一行代表的是公司的形象，做出的是代表公司的决定。
　　3、做好协调工作——当店里有问题发生时，应在第一时间，以店长的身份，尽快加以协调，使其恢复顺畅。
　　4、做好传达者的工作——将公司总部的各项方针，计划等正确和快速的传达给店里的员工。
　　5、做好导师的工作——指导和教育门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训是门店的一项工作，为公司培养员工也是店长的一项义务。因为新开的店人员都是要从老的店中抽调，所以，如果店长没有这方面的能力，也不是一个合格的店长。
　　6、做好保全的工作——店长须保证店里一切资产的安全。
　　7、做好贩卖工作——店长也是店里的一名销售人员，他应当了解顾客的心理和需求，这样才能保证店里产品的适销售对策，从而使之长盛不衰。
　　8、做好商业信息的反馈工作——店里的店长应当及时将所在其地域的情况和消费动态向公司进行反馈，以便公司对于是市场的变化做出应有的举措。要想做好以上的工作，就要求店经理具备有一定的素质。
　　9、成本控制管理的工作—要能看懂店里的财务报表，合理的对可控成本进行控制，对成本的原因能进行合理的分析和查找原因。

感谢您选择成都川渝餐饮管理有限公司，川渝公司于2008年成立，公司以经营：新派川菜并综合粤菜、湘菜为一体的连锁餐饮，公司发展至今已在成都拥有3家直营店。川渝欢迎您的加入，并相信您能克勤克俭、廉洁奉公、勤勤恳恳工作，为客人提供优质高效的最佳服务，为本公司创造良好声誉。
公司用人原则：选人、用人、育人、留人是公司以人为本发展企业之原则，造就成功的企业必选造就成功人才，企业与员工之间希望建立起一种新型的合作关系，而不是单一的雇佣关系，大家一起合作、同心协力、共同发展。
公司选人原则：不一定寻求到最优秀的人才，只求最合适的人才。