文案策划/项目策划/方案策划
成都市福颂企业管理顾问有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会) 教育/培训/院校
职位信息
- 发布日期:2014-07-17
- 工作地点:成都
- 招聘人数:1
- 职位月薪:面议
- 职位类别:文案/策划 其他
职位描述
文案、方案策划岗位职责
1、负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行
2、了解、沟通各类宣传媒体,掌握媒体的配置及优化,撰写各类宣传推广文案
3、进行市场调研,了解市场动态,根据市场实际提出项目建议及规划
4、对项目进行评估、改进,提出合理化建议
5、收集活动资源、媒体软文和广告资料。
6、协助公司其他部门撰写方案及处理其他事
7、完成部门及公司交办的其他事务
职位描述:
1、本科以上学历,文案策划、广告策划等相关专业毕业;
2、具备上佳的文底和无穷的想象力及品味鉴赏力,执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案;
3、丰富的网络知识,对互联网环境相当熟悉,有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先;
4、熟悉口碑营销等网络推广方式,了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式;
5、具备良好的市场营销策划、提案的能力,能够同客户在策略方面进行较强的沟通;
6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神,能承受较大的工压力。
项目策划:1 负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现 高质量完成目标 。
2 负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施 切合实际、行之有效、不流于形式。
3 密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为领导决策提供参考 书面提供准确及时全面的分析材料 。
4 负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行性分析报告 所提报告具有参考、借鉴价值 。
5 负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续工作提供经验和指导 策划方案行之有效、总结报告符合实际 。
6 负责编制公司项目销售计划,并在下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作 务实、可行
职位描述:
1、本科以上学历,文案策划、广告策划等相关专业毕业;
2、具备上佳的文底和无穷的想象力及品味鉴赏力,执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案;
3、丰富的网络知识,对互联网环境相当熟悉,有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先;
4、熟悉口碑营销等网络推广方式,了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式;
5、具备良好的市场营销策划、提案的能力,能够同客户在策略方面进行较强的沟通;
6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神,能承受较大的工压力。
1、负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、协助活动执行
2、了解、沟通各类宣传媒体,掌握媒体的配置及优化,撰写各类宣传推广文案
3、进行市场调研,了解市场动态,根据市场实际提出项目建议及规划
4、对项目进行评估、改进,提出合理化建议
5、收集活动资源、媒体软文和广告资料。
6、协助公司其他部门撰写方案及处理其他事
7、完成部门及公司交办的其他事务
职位描述:
1、本科以上学历,文案策划、广告策划等相关专业毕业;
2、具备上佳的文底和无穷的想象力及品味鉴赏力,执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案;
3、丰富的网络知识,对互联网环境相当熟悉,有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先;
4、熟悉口碑营销等网络推广方式,了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式;
5、具备良好的市场营销策划、提案的能力,能够同客户在策略方面进行较强的沟通;
6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神,能承受较大的工压力。
项目策划:1 负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现 高质量完成目标 。
2 负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施 切合实际、行之有效、不流于形式。
3 密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为领导决策提供参考 书面提供准确及时全面的分析材料 。
4 负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行性分析报告 所提报告具有参考、借鉴价值 。
5 负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续工作提供经验和指导 策划方案行之有效、总结报告符合实际 。
6 负责编制公司项目销售计划,并在下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作 务实、可行
职位描述:
1、本科以上学历,文案策划、广告策划等相关专业毕业;
2、具备上佳的文底和无穷的想象力及品味鉴赏力,执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案;
3、丰富的网络知识,对互联网环境相当熟悉,有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先;
4、熟悉口碑营销等网络推广方式,了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式;
5、具备良好的市场营销策划、提案的能力,能够同客户在策略方面进行较强的沟通;
6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神,能承受较大的工压力。
公司介绍
福颂咨询公司简介
成都福颂咨询公司成立于2008年5月28日。福颂咨询团队成员,多数由产业链较长的实体企业进入管理咨询行业,咨询风格:追求实战实效,以全面提升企业系统盈利能力-强化核心竞争力-赶超行业领先者为咨询服务主线。
福颂核心咨询团队成员,于1993年-2005年期间,主要在广东及周边地区服务于外资企业。2006年起主要在西南地区以福颂咨询工作室的形式服务于民营企业,2008年正式注册福颂咨询公司。我们的核心业务包括:公司法人治理,企业持续盈利,企业家经营思路升级,强化董事长决策力,招人用人留人激励人,公司关系维护,公司快速做大做强的捷径与风险防范,快速提升企业家经营能力的《商战演练精品班》等。
福颂咨询团队在协助企业快速做大做强过程中经常发现:原本多数企业都具有较好的条件做大做强的,由于企业家或者高管的经营决策能力不足而阻碍了企业的快速成长,我们深感痛心。影响经营决策能力的关键要素通常都是:公司法人治理结构不够完善、企业高管与关键岗位贡献评估不到位、经营业绩管理与薪酬激励不适合、企业难招岗位人士的招聘与薪酬谈判不高明、精细化管理不到位、卓越绩效模式的落地辅导不充分、业务结构优化与赢利模式改进不及时等。
福颂咨询团队多年的经验表明:以深度咨询方式与企业顾客进行合作的话,能够服务企业的数量非常有限,这与国家的全面快速进步不相适应,能够为社会进步作出的贡献更有限;为了能够服务更多的民营企业快速成长,引导企业提升经营运作的成熟水平,福颂咨询公司结合多年的咨询经历,经过3年的创新实践,研发出《民企破亿商战演练》精品班的系统咨询模式,为那些期望省心、省力、省钱、快速提升企业盈利的老总量身订制:简单-实战-有效的商战演练咨询服务。
福颂公司.民企破亿商战演练精品班简介
福颂管理咨询首期推出的《民企破亿商战演练》精品班,精品班的咨询服务对象是:
A.为年度销售收入在3000万-6000万的民企,期望突破1亿规模销售收入的企业家提供精品班式咨询服务;
B.为年度销售收入在6000万-9000万的民企,期望突破2亿规模销售收入的企业家提供精品班式咨询服务。
《民企破亿商战演练》精品班,共分为初期班、中期班、高级班三期:重奖每期商战优胜者。
初期:普及班 参加商战演练的企业家只需带着最棘手问题来现场,咨询老师帮助企业家解决问题并发现企业隐藏的问题,同时找出自己与国内同行和国际同行的差距所在。普及企业家应该具备最基本的系统经营决策能力、管理能力,避免因企业家局部能力不足而影响企业的良性发展。 向企业家普及经营中的应会、应能事项。
中期:强化班 通过第一期的学习,让企业家都知道从“业余选手“过渡到”专业选手“,我们企业家最缺的是什么?如何提升企业家系统思维能力(企业老板每天该想和不该想的问题是什么),选择与决策能力(只有在决策正确前提下,管理才会有用)、以及系统能力的有效提升方法。(如:财务管理、人力资源、有效决策等)。
高级:系统班 行业领先者的盈利状况如何?如果要赶超他们,自身的短板在哪里?
通过老师的系统细化要求,多数企业家能够很快发现自身的许多不足。
通过系统班的磨练,确保企业家的系统能力得到明显提高,最终达到全面提升企业的盈利能力与核心竞争力,实现稳步超越行业领先者的目的!
福颂是一家实战实效的管理咨询公司,多年来一直以提升企业核心竞争能力、夯实企业经营基础、强化持续盈利能力为咨询服务主线。为了配合公司的战略发展需要:计划在重庆、华东、华南、京津等地开设福颂咨询分公司。
现在特向社会公开招聘高端咨询行业精英人才加盟福颂咨询机构,同时真诚寻求价值取向、咨询风格接近的咨询培训机构、其他拥有良好企业顾客资源的机构进行长期深度合作,为做强做大民族企业尽我们的绵薄之力。
成都福颂咨询公司成立于2008年5月28日。福颂咨询团队成员,多数由产业链较长的实体企业进入管理咨询行业,咨询风格:追求实战实效,以全面提升企业系统盈利能力-强化核心竞争力-赶超行业领先者为咨询服务主线。
福颂核心咨询团队成员,于1993年-2005年期间,主要在广东及周边地区服务于外资企业。2006年起主要在西南地区以福颂咨询工作室的形式服务于民营企业,2008年正式注册福颂咨询公司。我们的核心业务包括:公司法人治理,企业持续盈利,企业家经营思路升级,强化董事长决策力,招人用人留人激励人,公司关系维护,公司快速做大做强的捷径与风险防范,快速提升企业家经营能力的《商战演练精品班》等。
福颂咨询团队在协助企业快速做大做强过程中经常发现:原本多数企业都具有较好的条件做大做强的,由于企业家或者高管的经营决策能力不足而阻碍了企业的快速成长,我们深感痛心。影响经营决策能力的关键要素通常都是:公司法人治理结构不够完善、企业高管与关键岗位贡献评估不到位、经营业绩管理与薪酬激励不适合、企业难招岗位人士的招聘与薪酬谈判不高明、精细化管理不到位、卓越绩效模式的落地辅导不充分、业务结构优化与赢利模式改进不及时等。
福颂咨询团队多年的经验表明:以深度咨询方式与企业顾客进行合作的话,能够服务企业的数量非常有限,这与国家的全面快速进步不相适应,能够为社会进步作出的贡献更有限;为了能够服务更多的民营企业快速成长,引导企业提升经营运作的成熟水平,福颂咨询公司结合多年的咨询经历,经过3年的创新实践,研发出《民企破亿商战演练》精品班的系统咨询模式,为那些期望省心、省力、省钱、快速提升企业盈利的老总量身订制:简单-实战-有效的商战演练咨询服务。
福颂公司.民企破亿商战演练精品班简介
福颂管理咨询首期推出的《民企破亿商战演练》精品班,精品班的咨询服务对象是:
A.为年度销售收入在3000万-6000万的民企,期望突破1亿规模销售收入的企业家提供精品班式咨询服务;
B.为年度销售收入在6000万-9000万的民企,期望突破2亿规模销售收入的企业家提供精品班式咨询服务。
《民企破亿商战演练》精品班,共分为初期班、中期班、高级班三期:重奖每期商战优胜者。
初期:普及班 参加商战演练的企业家只需带着最棘手问题来现场,咨询老师帮助企业家解决问题并发现企业隐藏的问题,同时找出自己与国内同行和国际同行的差距所在。普及企业家应该具备最基本的系统经营决策能力、管理能力,避免因企业家局部能力不足而影响企业的良性发展。 向企业家普及经营中的应会、应能事项。
中期:强化班 通过第一期的学习,让企业家都知道从“业余选手“过渡到”专业选手“,我们企业家最缺的是什么?如何提升企业家系统思维能力(企业老板每天该想和不该想的问题是什么),选择与决策能力(只有在决策正确前提下,管理才会有用)、以及系统能力的有效提升方法。(如:财务管理、人力资源、有效决策等)。
高级:系统班 行业领先者的盈利状况如何?如果要赶超他们,自身的短板在哪里?
通过老师的系统细化要求,多数企业家能够很快发现自身的许多不足。
通过系统班的磨练,确保企业家的系统能力得到明显提高,最终达到全面提升企业的盈利能力与核心竞争力,实现稳步超越行业领先者的目的!
福颂是一家实战实效的管理咨询公司,多年来一直以提升企业核心竞争能力、夯实企业经营基础、强化持续盈利能力为咨询服务主线。为了配合公司的战略发展需要:计划在重庆、华东、华南、京津等地开设福颂咨询分公司。
现在特向社会公开招聘高端咨询行业精英人才加盟福颂咨询机构,同时真诚寻求价值取向、咨询风格接近的咨询培训机构、其他拥有良好企业顾客资源的机构进行长期深度合作,为做强做大民族企业尽我们的绵薄之力。