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财务主管岗位职责

　　充分发挥财务经理的作用，就需要明确规定财务主管的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务主管的职权。

　　，财务主管需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务主管的岗位职责如下：

　　1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;

　　2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

　　3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

　　4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

　　5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

　　6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

　　7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

　　8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;

　　9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;

　　10.完成董事长、总经理交办的其他临时工作。

　　

财务主管应具备的能力

　　1.分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

　　2.沟通协调能力：财务经理需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务经理必备的能力。

　　3.组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。

　　4.改革创新能力：财务经理是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。

　　5.使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务经理在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。

　　6.学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务主管必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。

　　

财务主管的任职条件

　　1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;

　　2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件;

　　3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门主管工作经验;

　　4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;

　　5.对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;

　　6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;

　　7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

　　8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;

　　9.善于使用人才和培养人才；

　　10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;

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