采购经理
吉林省汽钢贸易有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:汽车及零配件
职位信息
- 发布日期:2014-08-13
- 工作地点:长春
- 招聘人数:1
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:大专
- 职位月薪:面议
- 职位类别:采购总监 采购经理
职位描述
岗位职责:
一、期货采购
1、每月通过对市场形势的了解和同钢厂相关负责人的沟通,了解基本价格走势,在资源分配会上分享所得信息,以便资源分配和库存储备等。
2、每月根据销售的订单,根据资源分配会的决定,将相应订单下给各供应商。合同签订的同时,同销售确认合同相关内容。每个采购员在定完当月期货后再次同销售员确认是否有无漏项或者多订。同时,在采购部内部要进行多道审核,以免发生错误。根据公司资金及各供应商付款要求情况,合理安排定金或者货款付款时间。
3、每月20-25日期间,同供应商沟通出货情况,及时更新采购部订货表格,通知销售。沟通用货情况,针对具体情况,需要催货的,及时安排催货并随时同销售沟通进展情况。
4、出货后,根据销售的运输、加工计划及公司的资金情况,安排相应付款提货工作。货物运回后,第一时间填写入库单,并告知销售到货情况。
5、到货后,根据公司规定时间及时索要进项发票,及时报销。
6、如遇质量问题,配合销售解决质量问题,同销售一起到客户现场拍照,查看实际问题。同供应商据理力争,维护公司的最大利益。出现质量异议,首先要对质量异议进行分析,对质量问题有个初步判断,分析问题出在哪里,哪个环节,自己先做好功课,同相对口的供应商打有准备之仗。如果是对方问题,态度强势,根据公司的损失情况最大限度索赔。如果质量问题有争议,审时度势,合理处理问题,使公司利益最大化。
7、处理好同各供应商的关系,保持强势的姿态,针对不同的供应商,具体问题具体分析,柔和处理个中的人际关系和具体事宜。
8、根据公司定量、市场行情及钢厂动态开发多渠道采购,合理降低公司采购成本。
二、现货采购及其它采购(焊管、圆钢、标准件等)
1、根据销售的询单,通过对市场信息及供应商渠道的掌握,迅速做出反馈。了解市场价格,做到多家比价,采购到质优价廉的产品。
2、确定产品后,同销售沟通,没问题确认采购合同,根据销售的要求和公司资金的情况合理安排运输和加工,提货到公司,通知销售到货情况,办理入库手续。
3、到货后,根据公司规定时间及时索要进项发票,及时报销。
4、如遇质量问题,配合销售解决质量问题,同供应商据理力争,维护公司的最大利益。出现质量异议,首先要对质量异议进行分析,对质量问题有个初步判断,分析问题出在哪里,哪个环节,自己先做好功课,同相对口的供应商打有准备之仗。如果是对方问题,态度强势,根据公司的损失情况最大限度索赔。如果质量问题有争议,审时度势,合理处理问题,使公司利益最大化。
5、要经常同各地的贸易商沟通,不断的扩展采购渠道,了解更多的市场信息,以便公司在期货或其它方面有所参考。同时,公司鼓励采购部员工在很好完成采购工作的前提下,做贸易对贸易的销售工作,并给予奖金。
6、通过多渠道开发,合理使用公司资金,降低采购成本。
三、部门工作管理
1.制订部门的工作计划、目标
2.负责部门员工的工作绩效考核
3.合理安排、指导本部门的员工完成工作任务
任职资格:
1.有基本的钢材知识,熟翻采购工作流程。
2.有较强的沟通能力和协调能力。
福利待遇:面议 奖金(一个人能力)、全勤奖、话补、双休、法定假日、五险、午餐、班车、旅游。
一、期货采购
1、每月通过对市场形势的了解和同钢厂相关负责人的沟通,了解基本价格走势,在资源分配会上分享所得信息,以便资源分配和库存储备等。
2、每月根据销售的订单,根据资源分配会的决定,将相应订单下给各供应商。合同签订的同时,同销售确认合同相关内容。每个采购员在定完当月期货后再次同销售员确认是否有无漏项或者多订。同时,在采购部内部要进行多道审核,以免发生错误。根据公司资金及各供应商付款要求情况,合理安排定金或者货款付款时间。
3、每月20-25日期间,同供应商沟通出货情况,及时更新采购部订货表格,通知销售。沟通用货情况,针对具体情况,需要催货的,及时安排催货并随时同销售沟通进展情况。
4、出货后,根据销售的运输、加工计划及公司的资金情况,安排相应付款提货工作。货物运回后,第一时间填写入库单,并告知销售到货情况。
5、到货后,根据公司规定时间及时索要进项发票,及时报销。
6、如遇质量问题,配合销售解决质量问题,同销售一起到客户现场拍照,查看实际问题。同供应商据理力争,维护公司的最大利益。出现质量异议,首先要对质量异议进行分析,对质量问题有个初步判断,分析问题出在哪里,哪个环节,自己先做好功课,同相对口的供应商打有准备之仗。如果是对方问题,态度强势,根据公司的损失情况最大限度索赔。如果质量问题有争议,审时度势,合理处理问题,使公司利益最大化。
7、处理好同各供应商的关系,保持强势的姿态,针对不同的供应商,具体问题具体分析,柔和处理个中的人际关系和具体事宜。
8、根据公司定量、市场行情及钢厂动态开发多渠道采购,合理降低公司采购成本。
二、现货采购及其它采购(焊管、圆钢、标准件等)
1、根据销售的询单,通过对市场信息及供应商渠道的掌握,迅速做出反馈。了解市场价格,做到多家比价,采购到质优价廉的产品。
2、确定产品后,同销售沟通,没问题确认采购合同,根据销售的要求和公司资金的情况合理安排运输和加工,提货到公司,通知销售到货情况,办理入库手续。
3、到货后,根据公司规定时间及时索要进项发票,及时报销。
4、如遇质量问题,配合销售解决质量问题,同供应商据理力争,维护公司的最大利益。出现质量异议,首先要对质量异议进行分析,对质量问题有个初步判断,分析问题出在哪里,哪个环节,自己先做好功课,同相对口的供应商打有准备之仗。如果是对方问题,态度强势,根据公司的损失情况最大限度索赔。如果质量问题有争议,审时度势,合理处理问题,使公司利益最大化。
5、要经常同各地的贸易商沟通,不断的扩展采购渠道,了解更多的市场信息,以便公司在期货或其它方面有所参考。同时,公司鼓励采购部员工在很好完成采购工作的前提下,做贸易对贸易的销售工作,并给予奖金。
6、通过多渠道开发,合理使用公司资金,降低采购成本。
三、部门工作管理
1.制订部门的工作计划、目标
2.负责部门员工的工作绩效考核
3.合理安排、指导本部门的员工完成工作任务
任职资格:
1.有基本的钢材知识,熟翻采购工作流程。
2.有较强的沟通能力和协调能力。
福利待遇:面议 奖金(一个人能力)、全勤奖、话补、双休、法定假日、五险、午餐、班车、旅游。
公司介绍
公司主营汽车板材销售。