培训课程开发
北京八九点管理咨询有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2015-06-28
- 工作地点:北京-西城区
- 招聘人数:若干
- 工作经验:2年
- 学历要求:本科
- 职位月薪:面议
- 职位类别:培训产品开发
职位描述
岗位职责
1. 根据公司产品及课程定位,负责进行培训产品的开发,包括课程选题、素材搜集、内容开发、脚本撰写(包括拍摄脚本、动画脚本等)工作;
2. 协助摄像和后期制作人员完成课程的拍摄和后期制作;
3. 审核课程成品,监察成品质量。
任职资格
1.大学本科以上学历,有相关工作经验1-2年优先;
2.熟练掌握课程开发工具,对微课程开发有一定了解;
3.了解成人的学习习惯和学习模式,对视频、动画、3D等多媒体新技术有一定了解;
4. 具备较强的文字写作能力,丰富管理学知识,能够把文本语言转化成画面语言;
5. 具有高度执行力以及团队合作和吃苦耐劳的精神,有较好的沟通能力;
6. 头脑清晰,思维敏捷,勤于思考,有创意。
1. 根据公司产品及课程定位,负责进行培训产品的开发,包括课程选题、素材搜集、内容开发、脚本撰写(包括拍摄脚本、动画脚本等)工作;
2. 协助摄像和后期制作人员完成课程的拍摄和后期制作;
3. 审核课程成品,监察成品质量。
任职资格
1.大学本科以上学历,有相关工作经验1-2年优先;
2.熟练掌握课程开发工具,对微课程开发有一定了解;
3.了解成人的学习习惯和学习模式,对视频、动画、3D等多媒体新技术有一定了解;
4. 具备较强的文字写作能力,丰富管理学知识,能够把文本语言转化成画面语言;
5. 具有高度执行力以及团队合作和吃苦耐劳的精神,有较好的沟通能力;
6. 头脑清晰,思维敏捷,勤于思考,有创意。
公司介绍
北京八九点管理咨询有限公司(以下简称“八九点”)是国内知名实效培训、咨询服务提供商。八九点秉持 “让培训创造直接可以考量的价值!让咨询创造***的核心竞争力!”的理念,致力于通过规范化培训目标的全流程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决实际问题,产出实际绩效。
目前,八九点已为全国上千家企业提供过实战培训、咨询服务。其中以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主,包括中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中粮集团、中国银行、中国建行、工商银行、国家电网、南方电网、中国华能集团、神华集团、中国国电集团、中国邮政、中钢集团等。
八九点是中国班组建设15年服务品牌
八九点专注于中国班组建设的研究与培训、咨询15年,并在数年班组建设研究与实践中,不断创新发展,形成了“第五级”班组建设、“班校家”班组建设等品牌,形成了从班组建设战略规划、班组建设标准设计与撰写、班组建设培训、班组建设催化辅导、班组建设创标建模全流程产品服务。与此同时,在班组建设服务的过程中,积淀形成了庞大的班组建设的方法库、案例库、标杆库等知识成果。
八九点是实效学习技术的实践导师
实效学习不是学学文件、看看书、上上课,而是基于企业发展要求,结合工作实践要求,而形成的日常化团队心智、能力修炼模式。八九点形成了用学习的方式去管理,用学习的方式解决问题,用学习的方式化育文化,用学习的方式去激励,用学习的方式提升绩效等实效学习模式。
八九点以创新引领发展
八九点在理论研究、企业、培训咨询服务实践的过程中,形成了系列自主研发成果。
3-2-5 实效培训模式
八九点形成了以培训效果转化为核心的 “3-2-5” 全流程培训运作模式。通过白天化育工程解决了"学不用,用而不久"等问题,真正促进了"学以致用、用以致变、变以致效" ,让培训产生变化,创造绩效、解决问题。
“增智赋能” 技术
最有效的学习方式不是培训、更不是读书,而是读身边的人、读身边的事。“增智赋能” 技术通过建立团队的反思、反馈、分享系统,形成有效的实效组织人才培养模式。
化育之道
企业文化建设“文而不化”、"魂不附体"的“两张皮”现象是企业文化建设的最大瓶颈。八九点独创的“化育之道”,通过构建"一套文化管理模式"、搭建“一个环境道场” 以 “学不知、观不见”润物细无声的方式促进文化的生根。
咨询热线:010-88203430
目前,八九点已为全国上千家企业提供过实战培训、咨询服务。其中以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主,包括中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中粮集团、中国银行、中国建行、工商银行、国家电网、南方电网、中国华能集团、神华集团、中国国电集团、中国邮政、中钢集团等。
八九点是中国班组建设15年服务品牌
八九点专注于中国班组建设的研究与培训、咨询15年,并在数年班组建设研究与实践中,不断创新发展,形成了“第五级”班组建设、“班校家”班组建设等品牌,形成了从班组建设战略规划、班组建设标准设计与撰写、班组建设培训、班组建设催化辅导、班组建设创标建模全流程产品服务。与此同时,在班组建设服务的过程中,积淀形成了庞大的班组建设的方法库、案例库、标杆库等知识成果。
八九点是实效学习技术的实践导师
实效学习不是学学文件、看看书、上上课,而是基于企业发展要求,结合工作实践要求,而形成的日常化团队心智、能力修炼模式。八九点形成了用学习的方式去管理,用学习的方式解决问题,用学习的方式化育文化,用学习的方式去激励,用学习的方式提升绩效等实效学习模式。
八九点以创新引领发展
八九点在理论研究、企业、培训咨询服务实践的过程中,形成了系列自主研发成果。
3-2-5 实效培训模式
八九点形成了以培训效果转化为核心的 “3-2-5” 全流程培训运作模式。通过白天化育工程解决了"学不用,用而不久"等问题,真正促进了"学以致用、用以致变、变以致效" ,让培训产生变化,创造绩效、解决问题。
“增智赋能” 技术
最有效的学习方式不是培训、更不是读书,而是读身边的人、读身边的事。“增智赋能” 技术通过建立团队的反思、反馈、分享系统,形成有效的实效组织人才培养模式。
化育之道
企业文化建设“文而不化”、"魂不附体"的“两张皮”现象是企业文化建设的最大瓶颈。八九点独创的“化育之道”,通过构建"一套文化管理模式"、搭建“一个环境道场” 以 “学不知、观不见”润物细无声的方式促进文化的生根。
咨询热线:010-88203430