北京招聘

制度建设
1、建立和完善部管理制度，建立科学、系统符合实际情况的营业、设计考核制度体系和业务监控体系，进行有效的内部控制。
2、建立健全部门各岗位工作职责，提升员工整体水平、参与考核、筛选管理；"
部门建设
1、定期参加公司设计师培训，分析及总结设计的流行趋势，负责建立并完善方案库；
2、加强优秀营业及设计人员的培养及储备。"
承揽管理
1、负责区域内目标楼盘及竞争公司等情况的调研分析，确定各项经营指标的制定及具体工作目标的落实工作；
2、阶段性的对实施情况进行分析总结，及时调整提升工作方法；
3、负责经营目标完成过程中个各环节的协调处理工作。"
业务管理
1、负责区域内市场业务的开拓与发展；
2、监督家装设计及施工合同业务的签约；
3、优先推广松下住空间理念，促进松下产品及公司整合产品的销售工作，增加合同额；
4、随时了解市场产品折扣及货期等，及时与客户对接调整；
5、负责家装业务施工过程中的跟踪及协调工作。

大连松下电工亿达装饰工程有限公司成立于2002年12月，是由松下电工(中国)有限公司与大连亿达集团有限公司顺应中国住宅产业现代化的发展趋势，强强联手合资组建的装饰公司，主要从事住宅内装工程，包括室内外装饰、装修、设计咨询。本公司遵循松下电工的经营理念，成立以来，以其环保的住宅部品、专业的装修设计、规范的施工管理、精湛的施工工艺及完善的售后服务蠃得了广大房地产企业和消费者的信赖和赞誉。由于业务的发展，目前已经在北京、沈阳、青岛、重庆相继成立了分公司，未来计划以北京为中心，业务辐射全国各地的战略格局。