专业培训师
北京八九点管理咨询有限公司
- 公司规模：50-150人
- 公司性质：民营公司
- 公司行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期：2013-09-11
- 工作地点：北京-西城区
- 招聘人数：若干
- 工作经验：三年以上
- 学历要求：硕士
- 职位类别：培训讲师 专业培训师
职位描述
职位描述：
1、进行客户化的培训课件设计，制作编写相关案例及培训课程教材；
2、实施课前沟通，访谈，培训及课后辅导；
3、能根据客户及大纲要求进行授课；
4、能够教授（领导力、执行力、绩效管理、中层管理技巧、团队建设、项目管理、沟通技巧、企业文化等课程）
任职要求：
1、30-45岁之间，男士优先；
2、有曾经和咨询公司合作专职、兼职培训师优先；
3、多年培训或同行业工作经验，能独立拟定培训计划，并有自己独立、独特的授课风格；
4、熟悉培训课程和技巧；
5、五年以上企业工作经验，在企业有高级管理经验，跨国公司高管或民营企业副总经理以上；
6、熟练使用ppt应用软件编写培训方案和教材。
公司介绍
北京八九点管理咨询有限公司（以下简称“八九点”）是国内知名实效培训、咨询服务提供商。八九点秉持 “让培训创造直接可以考量的价值！让咨询创造***的核心竞争力！”的理念，致力于通过规范化培训目标的全流程管理、实效型培训、咨询服务为客户解决实际问题，产出实际绩效。
目前，八九点已为全国上千家企业提供过实战培训、咨询服务。其中以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主，包括中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中粮集团、中国银行、中国建行、工商银行、国家电网、南方电网、中国华能集团、神华集团、中国国电集团、中国邮政、中钢集团等。
八九点是中国班组建设15年服务品牌
八九点专注于中国班组建设的研究与培训、咨询15年，并在数年班组建设研究与实践中，不断创新发展，形成了“第五级”班组建设、“班校家”班组建设等品牌，形成了从班组建设战略规划、班组建设标准设计与撰写、班组建设培训、班组建设催化辅导、班组建设创标建模全流程产品服务。与此同时，在班组建设服务的过程中，积淀形成了庞大的班组建设的方法库、案例库、标杆库等知识成果。
八九点是实效学习技术的实践导师
实效学习不是学学文件、看看书、上上课，而是基于企业发展要求，结合工作实践要求，而形成的日常化团队心智、能力修炼模式。八九点形成了用学习的方式去管理，用学习的方式解决问题，用学习的方式化育文化，用学习的方式去激励，用学习的方式提升绩效等实效学习模式。
八九点以创新引领发展
八九点在理论研究、企业、培训咨询服务实践的过程中，形成了系列自主研发成果。
3-2-5 实效培训模式
八九点形成了以培训效果转化为核心的 “3-2-5” 全流程培训运作模式。通过白天化育工程解决了"学不用，用而不久"等问题，真正促进了"学以致用、用以致变、变以致效" ，让培训产生变化，创造绩效、解决问题。
“增智赋能” 技术
最有效的学习方式不是培训、更不是读书，而是读身边的人、读身边的事。“增智赋能” 技术通过建立团队的反思、反馈、分享系统，形成有效的实效组织人才培养模式。
化育之道
企业文化建设“文而不化”、"魂不附体"的“两张皮”现象是企业文化建设的最大瓶颈。八九点独创的“化育之道”，通过构建"一套文化管理模式"、搭建“一个环境道场” 以 “学不知、观不见”润物细无声的方式促进文化的生根。
咨询热线：010-88203430
目前，八九点已为全国上千家企业提供过实战培训、咨询服务。其中以石油石化、电力、通信、煤炭、交通运输、金融等行业大型企业为主，包括中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、中粮集团、中国银行、中国建行、工商银行、国家电网、南方电网、中国华能集团、神华集团、中国国电集团、中国邮政、中钢集团等。
八九点是中国班组建设15年服务品牌
八九点专注于中国班组建设的研究与培训、咨询15年，并在数年班组建设研究与实践中，不断创新发展，形成了“第五级”班组建设、“班校家”班组建设等品牌，形成了从班组建设战略规划、班组建设标准设计与撰写、班组建设培训、班组建设催化辅导、班组建设创标建模全流程产品服务。与此同时，在班组建设服务的过程中，积淀形成了庞大的班组建设的方法库、案例库、标杆库等知识成果。
八九点是实效学习技术的实践导师
实效学习不是学学文件、看看书、上上课，而是基于企业发展要求，结合工作实践要求，而形成的日常化团队心智、能力修炼模式。八九点形成了用学习的方式去管理，用学习的方式解决问题，用学习的方式化育文化，用学习的方式去激励，用学习的方式提升绩效等实效学习模式。
八九点以创新引领发展
八九点在理论研究、企业、培训咨询服务实践的过程中，形成了系列自主研发成果。
3-2-5 实效培训模式
八九点形成了以培训效果转化为核心的 “3-2-5” 全流程培训运作模式。通过白天化育工程解决了"学不用，用而不久"等问题，真正促进了"学以致用、用以致变、变以致效" ，让培训产生变化，创造绩效、解决问题。
“增智赋能” 技术
最有效的学习方式不是培训、更不是读书，而是读身边的人、读身边的事。“增智赋能” 技术通过建立团队的反思、反馈、分享系统，形成有效的实效组织人才培养模式。
化育之道
企业文化建设“文而不化”、"魂不附体"的“两张皮”现象是企业文化建设的最大瓶颈。八九点独创的“化育之道”，通过构建"一套文化管理模式"、搭建“一个环境道场” 以 “学不知、观不见”润物细无声的方式促进文化的生根。
咨询热线：010-88203430