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***、对于委外生产用料进行分析、计算及预测

第二、进料异常和采购、品管以及装配部门之间的协调沟通

第三、控制进料的有序入库

第四、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生

第五、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。

第六、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。

第七、对延迟原因的分析

第八、对催料步骤要有明确认识

1 利用BOM建立批使用物料的备料情形，缺料要明显显示。

2 在设定的时间点开始催料。

3 掌握实际情况，及时做好物料、外发SMT之协调。

4 紧急物料当以临场催料最有效。

5 平常与协力厂建立良好的人际关系。

CHARTU长图是一家集研发、生产、销售和服务于一体的音视频产品专业厂商，致力于全球专业视听领域，为客户提供音视频的整体解决方案。
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