北京招聘

1、在项目经理的统筹安排下领导完成项目精细化管理--数字化管理并实施。2、在项目经理的直接领导下，对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化，对整个施工现场的施工生产活动负全责。3、每日组织召开生产例会，协调、解决个生产环节问题。参加监理例会汇报周生产情况及存在问题的解决。4、制定不同施工时期的生产计划，进行合理的生产排程，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各生产岗位计划执行情况，及时调节生产计划、密切营销部门，确保产品合同的履行。

5、配合组织审定生产管理标准，编制生产工艺流程，审核新工艺开发方案，并组织试生产，过程分析总结，不断提高施工工艺的可操作及合理性。6、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、编制项目的生产责任制度及实施。8、根据项目总平面图及楼号坐标合理规划施工现场并绘制各施工阶段的施工现场平面布置图：

9、按照合约工期节点目标编制本项目的生产总进度计划、月进度计划、周进度计划。10、根据月/周进度计划编制并落实人员、材料、工机械的进出场。

11、根据月/周的生产计划配合项目技术、预算等分析、确定材料的使用情况并与数字化管理比对，及时采取措施调整。12、根据月/周的生产计划项目预算人员确定材料的使用情况配合项目材料人员确定材料的进场时间、规格、型号、数量，确保施工的连续性。

    北京奥达建筑装饰公司是北京市注册的具有国家一级建筑装饰资质的企业，注册资金三千万元。自致力于建筑工程领域已近20多年，是一家及建筑工程总承包、室内外装饰装修、大型工装、个人室内装修于一体的总和性建筑装饰工程公司。

    奥达建筑公司凭借雄厚的专业技术能力，依托严谨的工程管理制度，无忧的售后服务保障。相继承接了全国各类装饰装修项目，主要涉及酒店、商场、办公楼、公寓、别墅、会所、公园、影院、医院等大型装饰装修工程。

   多年以来，奥达公司始终坚持“以质量为根本，以信誉求发展，以客户为导向”的服务宗旨，得到客户贺市场、行业的广泛认可！

    在“人才为本”的企业发展理念之下，公司广纳贤士，汇聚了一批高水平的管理人才和高素质、高质量的施工团队。在此基础上，公司紧跟时代发展步伐，积极组织安排企业员工参加各项专业培训，学习前沿的设计理念和工艺作法，以规范化的管理，科学优质的施工，周到全面的服务为公司每一位客户提供一个高品质的专业工程服务。

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