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1、战略制订与决策支持：协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现。
2、预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各执总确保预算的达成。
3、会计核算：规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按公司要求规范操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。
4、财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。
5、投资管理：参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的股东权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。
6、审计管理：负责公司审计工作。建立、组织实施和完善内部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计，打击违纪违规行为，促进财务工作规范，保证经营成果的真实性和资产不流失。
7、纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。
8、资金管理：完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。
9、队伍建设：财务体系队伍建设。对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。
10、管理人员财务培训：负责公司内各管理人员财务知识的灌输和实施财务专业知识的培训，以提高管理人员的财务素质。11、
11、外联：负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系。

北京洪福餐饮集团坐落于北京市密云县经济开发区，由北京洪福环宇餐饮有限公司、北京洪福金正食品有限公司、北京白云楼食品销售中心、北京好嘉全蔬菜产销合作社等多家企业组成，设置了股东会、董事会、监事会、战略发展部、行政人事部、资产财务部、连锁管理部、生产管理部、技术研发部、市场运营部等完善的决策、职能部门，现有员工500余人，正向科学、规范、高效管理的现代餐饮食品企业集团迈进。